Một ngày đẹp trời, khi mình đang ngồi làm việc thì bỗng thấy nhận được invitation tham dự 1 cuộc họp mà có quá trời người lạ (là một bên service provider). Lúc đó tưởng là bị gửi nhầm, vì ở công ty mình cũng hay bị gửi nhầm email lắm (do trùng cả họ tên với một bạn khác), nên đã nhanh tay từ chối. Ai dè đến cuộc họp thì được nhắn “Kiên ơi em xuống tầng 3 họp nhé”. Lúc đó mới biết mình đang được involve vào một trong những agenda lớn nhất của cả công ty, khi mới vô được 1.5 tháng. Đó cũng là cái agenda cho mình cơ hội được tham dự các cuộc họp mà xung quanh mình là các anh chị Director của phòng P&C. Thấy mình thật nhỏ bé, nhưng cũng thật vui vì cơ hội được tham gia từ đầu với các “lão làng”, được học hỏi quá trời thứ. Đó chính là Tin tưởng và Trao quyền – điều khiến mình cảm thấy biết ơn nhất khi được chọn làm một bạn Management Trainee của phòng P&C tại SPVB.
Chắc chắn không phải là vì mình đã đủ khả năng rồi mới được trao quyền đâu. Vì có một lần, sau khi được cùng với một chị đại diện cả 1 team lớn – People Excellence (PE) để update cho toàn P&C về những gì mà team mình đã làm được trong quý vừa rồi, thì chị Ngân, – Director của People Excellence (và cũng là Line Manager của mình – làm MT là có sếp là Director đó dữ chưa), mới share là “lúc để em lên present chị cũng lo lắm, nhưng mà chị thấy được sự tự tin của em trên đó”. Thế mới biết là mình lo 1 thì chắc sếp mình cũng lo 2,3, nhưng chị vẫn trao cho mình cơ hội đó. Và rồi rất nhiều cơ hội khác nữa, như cơ hội được làm nhiều JD khác nhau để học cách mà cả phòng PE vận hành trong 3 tháng đầu, hay là làm project coordinator cho một dự án lớn có 10 người nữa. Chính những cơ hội đó giúp mình thấy mình có ownership hơn, được tin tưởng và được contribute khi chỉ mới chân ướt chân ráo vô công ty. Khi vẽ ra một cái vision Khi vẽ ra cái vision 3-5 năm cho chú dự án vẫn chỉ còn đang nằm trên giấy, được trình bày và đón nhận từ các anh chị lớn, là mình đã thấy có đủ ý tưởng và động lực để chạy nó trong nhiều năm tới rồi keke.
Sự tin tưởng đó không chỉ ở trong P&C, mà mình có thể thấy ở những phòng ban khác mà mình được tới. Có lẽ là vì MT ở SPVB đã khá lâu đời, và cũng có một hình ảnh tốt trong công ty, nên anh Area Sales Manager mới tới nhà phân phối để thuyết phục anh em về việc cùng 3 đứa MT tụi mình chạy 1 initiative lớn khi mới ở đó được 1 tháng. Hay là sự ngạc nhiên của bản thân khi xuống nhà máy, thì chỉ cần giới thiệu là “đây là Kiên – MT nhân sự” là rất nhiều người hiểu vì sao mình lại có mặt ở đây. Sự tin tưởng và hình ảnh tốt ấy chắc chắn đã được gầy dựng từ nhiều đời MT, để bọn mình có thể được lắng nghe và tin tưởng nhiều hơn, dù còn chưa có cơ hội làm việc trực tiếp nhiều.
Làm MT là được công ty đầu tư nhiều phết đó các bạn ạ. Nói “xôi thịt” thì là được hẳn 1 tuần đầu nghe các anh chị Executive Vice President giới thiệu về phòng ban của mình, rồi được một buổi coffee chat với bác CEO nữa. Nhưng quan trọng hơn hết là, hành trình 18 tháng đầu ở MT Program chính là một sự đầu tư lớn từ công ty, khi cứ 3-6 tháng tụi mình lại được luân chuyển phòng ban một lần. Một hành trình được thiết kế rõ ràng từ đầu với Line Manager, dựa trên cả mong muốn về sự phát triển sự nghiệp của mình nữa. Trong đó không thể thiếu 3 tháng đi Sales thực chiến ngoài thị trường – giai đoạn mà giờ nghĩ lại mình thấy vẫn thật “rén”, nhưng cũng bất ngờ vì học được quá trời thứ thực tế mà anh em Sales đang trải qua hàng ngày, và có được những “Tình bạn diệu kỳ” với các bạn MT cùng batch nữa 
Ngày trước khi đi làm thì thấy chương trình MT của SPVB dài thiệt khi so với các công ty khác, những sau 36 tháng lận mới được trở thành Manager, mà bây giờ mới thấy cá nhân mình thật enjoy với những trải nghiệm trong giai đoạn rotation này (mình sẽ được đi qua 5 team ở P&C và 3 tháng sales trong 18 tháng đầu đó). Cũng thấy tự tin khi nghĩ đến các mốc thăng tiến, thì chắc hẳn mình đã đủ chín để sẵn sàng đón nhận trách nhiệm mới ấy.
Một chút cá nhân ở đây, mà MT journey nhiều thử thách chính là cơ hội để mình hiểu bản thân hơn trong những năm đầu sự nghiệp. Mình muốn là một ngọn lửa cháy âm ỉ nhưng thật bền bỉ, vì mình biết hành trình không chỉ là 3 năm, mà còn là 20-30 năm nữa. Nên 2 bài học lớn mà mình có cho bản thân là Energy & Morale Management (quản lý năng lượng & động lực), và Holistic Development (Phát triển toàn diện). Từ những chuyện rất nhỏ hàng ngày thôi, như là mình luôn cần một giấc ngủ trưa 20 phút để đạt năng suất cao nhất (mà mình hay nói đùa với team là đến giờ đi họp với Region), hay là khi còn ở Sài Gòn thì mình sẽ về nhà nấu ăn như một cách để recharge energy, rồi mới lại làm việc tiếp. Và câu chuyện phát triển toàn diện (như tinh thần dự án mình đang làm nữa hehe) – MT cho mình “nguồn lực” để có thêm nhiều trải nghiệm mới – Coaching, hay sắp tới là Tâm lý học, đi trekking, đi du lịch, mua quà cho bố mẹ, lập quỹ đầu tư dài hạn, hoặc đơn giản là một chút nuông chiều bản thân khi mua dăm ba bịch snack trên Shopee. Hành trình gì mà chỉ thấy có lãi thôi à.
MT Program của SPVB hay là vậy đó, cơ mà chắc hẳn phải có điểm mà mình “không thích” nhỉ? Sau khi làm xong test StrengthFinders, thì kết quả top 34 (top cuối bảng) của mình là Adaptability – và đây cũng là điều khiến mình thấy struggle nhất trong hành trình này, khi cứ 3 tháng là lại thay đổi công việc và môi trường một lần. 2 Rotation đầu mình còn thấy khá khó khăn về tinh thần ở giai đoạn đầu, nhưng may là sang đến Rotation thứ 3 thì mình đã bắt đầu hiểu và tôn trọng tốc độ của bản thân – nhất là trong 1 tháng đầu ở team mới, để không tự tạo áp lực cho chính mình nữa, và có thể bung hết sức ở 2 tháng cuối. Hành trình khó khăn này cứ đẩy mình ra khỏi comfort zone, nhưng cũng đủ “dần dần”, giống như là tham gia chạy Marathon vậy. Lúc đầu thì chỉ 10km, rồi BTC cho 2 tiếng thì mình đi bộ hết 1h54p. Nhưng mình tin là chỉ cần mình vẫn còn cơ hội được tham gia giải chạy đều đều, và tập luyện thường xuyên hơn, thì sức bền và thành tích sẽ ngày càng tốt hơn.
Viết đến đây làm mình nhớ lại đến một câu hỏi của mình ở vòng Final Interview của MT SPVB: “em thấy các chương trình MT có một tỷ lệ drop nhất định, mà em biết là công ty cũng phải đầu tư rất lớn, vậy thì động lực nào mà các anh chị vẫn tiếp tục tổ chức các chương trình MT hàng năm vậy?”. Anh EVP đã trả lời mình là, ngoài việc thực tế là các bạn MT vẫn đóng góp nhiều cho công ty, thì còn một động lực nữa đó là vì sự phát triển của cả lực lượng lao động của Việt Nam. Nghe thì có vẻ cliché nhỉ, cơ mà với những gì mà mình đang được trải nghiệm và được đầu tư tại SPVB, thì mình càng thấy hiểu và tin hơn vào tầm nhìn này của công ty.
Chương trình tốt đó, môi trường tốt đó, mọi người tạo điều kiện đó, chỉ cần bạn chủ động, nhìn thấy cơ hội để đóng góp, học hỏi và phát triển, thì chắc chắn sẽ nhận được những phần thưởng xứng đáng.
Let’s craft our future together!
